首钢总公司信息部“走转改”增强“五个意识”

首钢总公司信息部认真传达学习首钢集团干部会议精神，动员全体干部职工，立即行动起来，在“走转改”活动中，要求干部职工增强“五个意识”，把“走转改”活动落到实处，为全面完成后几个月各项任务而努力。

在贯彻落实“走转改”活动中，信息部要求干部职工增强“五个意识”，即走下去，增强调研服务意识;走出去，增强学习借鉴意识;走上去，增强沟通咨询意识;转职能，增强协同创新意识;改作风，增强务实高效意识。

坚持“走下去”。组织信息化项目，开展调查研究，主动为基层服务。相关人员深入迁秦顺各基地，加大信息化项目建设的组织力度，积极协调解决问题。包括迁钢冷轧信息化项目、首秦MES二期项目、冷轧公司罩式退火信息化项目、顺义冷轧落料线信息化项目、KPI绩效考核平台项目等。先后组织开展迁顺一体化质量管控体系项目、进口矿项目、设备管理体系项目的前期调研工作，制定实施方案。同时，把专业管理的重点从钢铁业向非钢产业扩展，到首建集团、实业公司进行信息化情况调研，了解信息化现状、设想和需求，了解需要信息部提供的支持和服务等。

坚持“走出去”。与先进企业开展信息化交流，学习先进经验，了解新的技术方案。与酒钢公司、PSI公司交流制造执行系统(MES)建设情况、应用情况及下一步建设重点。与埃森哲公司交流KPI绩效考核指标体系、平台建设方案及成功案例。到用友公司软件园、三一重机公司产业园参观考察，学习先进单位信息化经验。与SAP公司交流SAP商务分析解决方案、全面预算管理解决方案、风险管理与合规方案等。

坚持“走上去”。及时了解国家信息化与工业化融合的相关政策、企业评估规范和政府专项资金支持项目申报。与国家工业和信息化部、北京市经信委积极沟通，做好参加在国家会议中心举办的信息化与工业化融合成果展览会的各项准备工作。了解北京市信息化与工业化融合政策与发展状况，了解工业企业两化融合评估规范及评估体系，学习重点企业两化融合案例。

坚持“改作风”。认真组织协调各有关单位参加2012年信息化和工业化深度融合政府专项资金项目申报，一方面积极指导各单位填写项目申请报告，并上网进行两化融合水平自行评估等工作;另一方面与市经信委进行沟通、联系，组织京唐、迁钢、首秦、矿业、机电公司5个单位，共完成9个项目的申报。

坚持“转职能”。加强协同管理，制定管理制度。组织制定了“首钢信息系统应急管理办法”“北京信息中心主机房设备变更管理规定”“首钢信息系统运行维护办法”“首钢总公司关于生产视频早调会管理要求”等制度。